On reconnaît une ligue à ce qu'elle fait d'un mur

La Ligue 1 vend de l'admiration qu'elle n'a pas. Elle possède une anticipation qu'elle ne vend pas.

Ceux qui me lisent me connaissent pour mes textes sur le go-to-market, l'infrastructure de l'économie agentique, la capitalisation de l'intelligence. Ils me connaissent moins pour une passion plus ancienne que tout cela : le football. Les deux ne sont pas étanches. On lit un championnat comme on lit une organisation, et cet été, la lecture est douloureuse.

Les chiffres, relevés par Philippe Schein : les clubs français ont vendu pour 1,3 milliard d'euros de joueurs et n'en ont acheté que pour 741 millions. Solde positif de 559 millions. Comptablement, une réussite. Sportivement, une saignée : Barcola, Bouaddi, Fofana, partis. Et la question qui fâche est posée : la Ligue 1 est-elle devenue le plus grand centre de formation des autres ?

Je crois que la question est juste et que la réponse habituelle est fausse. On répond d'ordinaire par la fatalité : le football est un marché de stars, la France ne peut pas retenir les siennes, donc elle perdra toujours. Cet article soutient l'inverse. Le problème de la Ligue 1 n'est pas qu'elle vend. C'est qu'elle ne garde rien de la vente, et qu'elle refuse de voir le seul produit qu'elle est la seule au monde à pouvoir vendre.

L'étalon

Il faut d'abord mesurer l'écart sans se raconter d'histoires. Selon la dernière revue annuelle de Deloitte, portant sur la saison 2024-2025, les clubs de Premier League ont généré 6,8 milliards de livres de revenus, autour de 8 milliards d'euros. LaLiga suit à 4,1 milliards d'euros, la Bundesliga vient de franchir les 4 milliards pour la première fois de son histoire, la Serie A atteint 3 milliards. La Ligue 1 recule de 15 % à 2,2 milliards, avec une chute de 400 millions de ses revenus commerciaux.

Sur les seuls droits de diffusion, par saison : la Premier League encaisse près de 2 milliards d'euros sur son marché domestique et environ 2,1 milliards à l'international, première propriété sportive au monde à gagner plus hors de ses frontières que chez elle. LaLiga est à 1,2 milliard domestiques à partir de 2027 et 830 à 900 millions internationaux. La Bundesliga à 1,1 milliard et 170 à 250 millions. La Serie A à 900 millions et environ 220 millions. La Ligue 1 était à 500 millions domestiques et 160 millions internationaux en 2024-2025. Elle est tombée entre 180 et 220 millions sur son marché cette saison, et ses droits internationaux stagnent autour de 130 millions. Sur ce poste, l'écart avec l'Angleterre est de un à quinze.

Un chiffre résume tout. Lors de la saison 2024-2025, Liverpool a perçu à lui seul 200,5 millions d'euros de droits TV. C'est plus que ce que la totalité des clubs de Ligue 1 se partageront en 2026-2027. Un club anglais contre un championnat entier. Ce n'est pas un retard, c'est un changement de catégorie.

On aurait tort d'en conclure que la Ligue 1 est simplement pauvre. Elle l'est devenue. En 2018, ses droits domestiques faisaient jeu égal avec la Bundesliga et dépassaient la Serie A. Et en 1992, quand la Premier League naît, le football anglais sort d'une décennie de hooliganisme, de stades vétustes et de tragédies. Il ne partait pas de plus haut que nous. Il est parti autrement.

Ce que 1992 a fait, matériellement

La différence de doctrine est une formule commode. Il faut dire ce qu'elle recouvre, parce que la Premier League n'est pas née d'une vision, elle est née de quatre décisions concrètes, prises en quelques mois, et jamais reniées depuis.

La première est une scission. Les vingt-deux clubs de première division quittent la Football League et créent une entité juridique indépendante qui négocie elle-même ses droits. Avant 1992, les revenus télévisés se répartissaient 50 % pour l'élite, 25 % pour la deuxième division, 12,5 % pour chacune des deux suivantes. Après, tout reste en haut. C'est brutal pour la pyramide anglaise, et c'est ce qui permet le reste.

La deuxième est un pari sur le payant, et elle contient la réponse à la question que tout le monde pose sans la formuler : qui paie ? Les clubs quittent la BBC, gratuite, pour BSkyB, 304 millions de livres sur cinq ans. Le football cesse d'être un bien public pour devenir un produit premium par abonnement. Mais l'essentiel n'est pas là. Sky n'achète pas du football. Sky achète un bélier pour vendre des paraboles à un pays qui n'avait pas de télévision payante. Le football n'est pas vendu aux supporters, il est vendu à une plateforme qui s'en sert pour vendre autre chose. Vingt ans plus tard, en 2012, BT entre en concurrence avec Sky pour vendre du haut débit, et les droits bondissent de 70 % en une enchère. Le football n'était pas devenu meilleur. Deux opérateurs se disputaient le même bélier. Le prix des droits n'a jamais été la valeur du football. C'est la valeur de ce que le football permet de vendre.

La troisième est la vente collective à partage quasi égalitaire : la moitié des droits domestiques répartie à parts égales, les droits internationaux répartis strictement à égalité entre les vingt clubs. Le dernier de Premier League touche plus que le champion de France. La conséquence n'est pas seulement financière : vingt clubs capables d'investir, c'est de l'incertitude à chaque journée, donc trente-huit journées vendables et non trois affiches. LaLiga est l'exact contraire, le Real et le Barça pèsent 52 % des revenus du championnat, et c'est précisément ce qui plafonne l'Espagne depuis dix ans.

La quatrième est le produit lui-même. Le rapport Taylor impose les stades tout assis après Hillsborough, les clubs rénovent, les tribunes debout disparaissent, les prix montent et le hooliganisme est chassé par le portefeuille. Un produit propre, familial, filmable, et vendu dès le premier jour comme un produit mondial : coups d'envoi du samedi midi calés sur les fuseaux asiatiques, marque du championnat placée au-dessus de celle des clubs, capitaux étrangers accueillis dans l'actionnariat. Aujourd'hui, dix clubs sur vingt sont détenus par des investisseurs nord-américains.

Voilà ce qu'est une doctrine quand elle est matérielle : une structure juridique, un modèle de revenu, une règle de partage, une définition du produit. Quatre choses écrites, opposables, tenues pendant trente ans par une organisation qui a changé de dirigeants plusieurs fois sans changer de cap.

Et voilà pourquoi la France est à un contre dix. Pendant trente ans, elle n'a eu qu'une seule plateforme pour laquelle le football était un bélier : Canal+. Quand Canal+ a cessé d'avoir besoin de la Ligue 1 pour vendre ses abonnements, et qu'aucun opérateur télécom n'a pris le relais, Orange et SFR ont essayé puis renoncé, le prix s'est effondré, non parce que le football avait perdu de sa valeur, mais parce que plus personne n'avait rien à vendre avec. À l'international, on invoque souvent la domination de Paris. L'argument ne tient pas : le Bayern a remporté onze titres consécutifs et la Bundesliga vend, le Real et le Barça écrasent l'Espagne depuis vingt ans et LaLiga encaisse 900 millions hors de ses frontières. La domination n'explique pas l'écart. Ce qui l'explique, c'est qu'en Allemagne et en Espagne la locomotive tire le train, alors qu'en France on la laisse rouler seule. Paris possède deux Ligues des Champions, une marque mondiale et une audience planétaire. La ligue n'a jamais construit le produit qui s'accroche derrière.

Cent transferts ne font pas un patrimoine

Un championnat qui cède ses meilleurs actifs chaque été peut rester rentable très longtemps. Le trading de joueurs est un métier honorable, et certains clubs français l'exercent avec un talent reconnu dans toute l'Europe. Mais il y a une différence de nature entre vendre un actif et ne posséder que la vente. Le Real Madrid et le Bayern vendent aussi. Il leur reste quelque chose après le départ du joueur : une marque mondiale, une audience captive, une infrastructure de revenus qui ne dépend d'aucun effectif. Chez nous, il reste un bilan comptable.

J'ai décrit ailleurs ce phénomène à propos des organisations qui produisent plus d'intelligence que jamais sans rien en retenir : la décapitalisation silencieuse. Année après année, les livrables paraissent excellents. Et l'actif de long terme s'érode sans que personne ne le mesure, parce que cette érosion n'entre dans aucune case budgétaire, aucun comité, aucune revue de performance. Ce qui n'est pas mesuré ne s'améliore pas. Ce qui ne s'améliore pas s'érode.

Le football français en est le cas d'école. Chaque exercice est défendable. La trajectoire ne l'est pas. Et le plus cruel est que le produit n'a jamais été le problème : Paris vient de remporter deux Ligues des Champions consécutives, Munich 2025 puis Budapest 2026, une première pour un club français. Ce qui s'est effondré, c'est le lien entre ce produit et une audience qui paie.

Le mur

La chronologie tient en quatre dates. Octobre 2023 : l'appel d'offres pour les droits domestiques ne trouve preneur sur aucun lot. 2024 : DAZN récupère l'essentiel de gré à gré, plafonne à 500 000 abonnés pour un objectif contractuel de 1,5 million, et négocie sa sortie dès le printemps 2025. Août 2025 : la LFP lance Ligue 1+, sa propre plateforme, faute d'acheteur. 2026 : environ 1,15 million d'abonnements, et déjà, selon la presse, un nouvel appel d'offres à l'étude pour remettre les droits sur le marché à horizon 2029.

Il faut être précis sur ce point, parce que la tentation est grande de raconter une belle histoire : Ligue 1+ n'est pas une stratégie, c'est un repli. La ligue ne possède sa distribution que parce que personne n'en voulait. Et son premier réflexe, à peine la plateforme lancée, est de chercher comment la revendre. Or le marché sur lequel elle espère revendre n'est plus celui qu'elle a connu : Deloitte projette une croissance annuelle de la valeur mondiale des droits médias de 2,7 % entre 2021 et 2027, contre 7,1 % entre 2014 et 2019. La bulle est passée. Attendre le retour d'un diffuseur généreux, c'est parier sur un marché qui n'existe plus.

J'ai écrit un texte sur ce moment précis, la demi-seconde qui suit l'impact contre un mur. Contourner une contrainte, c'est la traiter comme un accident local à neutraliser. L'interroger, c'est la traiter comme un signal sur la structure du réel. Le premier réflexe résout un problème. Le second produit une thèse. La ligue, pour l'instant, contourne.

Ce que la LFP a fait, et ce qu'elle n'a pas fait

Il est facile de critiquer une institution en crise, et la facilité est mauvaise conseillère. Soyons honnêtes dans les deux sens.

La ligue a pris, ces cinq dernières années, trois décisions structurellement justes. La réduction de la Ligue 1 à dix-huit clubs, votée en 2021 et effective depuis 2023, est une consolidation que l'Allemagne a faite avant nous et dont personne ne conteste plus le bien-fondé. La professionnalisation de la troisième division, devenue Ligue 3 au 1er juillet 2026, sous l'égide de la Fédération, rend la pyramide lisible par le nom, Ligue 1, Ligue 2, Ligue 3, une seule échelle. Lisible par le nom seulement : la Ligue 1 et la Ligue 3 sont sur Ligue 1+, la Ligue 2 reste sur beIN Sports jusqu'en 2029. Le spectateur qui voudrait suivre une étoile de la Ligue 3 jusqu'au sommet doit changer d'abonnement à mi-chemin. La pyramide a été nommée avant d'être distribuée. C'est un détail qui dit tout. Enfin, la loi promulguée le 3 août 2026 impose la création, sous six mois, d'une société de clubs actionnaires chargée de commercialiser les droits, avec une rémunération versée sous forme de dividendes indexés sur les recettes réelles. Ce dernier point est plus important qu'il n'y paraît : pour la première fois, les clubs ont un intérêt financier direct à ce que le produit collectif réussisse. C'est le début d'un alignement d'intérêts que le football français n'avait jamais connu.

Ces décisions sont bonnes. Aucune ne règle le problème, parce qu'aucune ne dit ce que la Ligue 1 vend.

C'est la défaillance centrale, et elle est de doctrine, pas de gouvernance. Regardez la séquence : Mediapro, puis Amazon, puis DAZN, puis plateforme propriétaire, et déjà l'envie de revendre. Quatre stratégies en six ans, dont aucune n'est l'amendement de la précédente. Chacune repart d'une page blanche, au gré des rapports de force du moment. Une pensée qui n'est écrite nulle part dérive sans que personne ne le décide. Aucun document ne dit aujourd'hui ce que le championnat français vend, à qui, et ce qui n'est pas négociable. Tant que ce document n'existe pas, chaque mandature redécouvre le problème et le règle autrement, et la société de clubs actionnaires héritera de la même amnésie avec de nouveaux statuts.

La seconde défaillance découle de la première. Aujourd'hui, la ligue, sa filiale média, les clubs et le diffuseur du moment possèdent chacun une tranche du problème, et personne ne possède le delta : l'écart entre le revenu de cette année et l'actif de dans dix ans. Tant que la même instance négocie les droits annuels et est censée bâtir la valeur de long terme, l'urgent mangera l'important à chaque cycle. La réforme d'août 2026 est l'occasion de séparer ces deux mandats. Rien n'indique qu'elle le fera.

Ce que le mur révèle

Interrogeons-le, alors. Que dit ce mur ? Que la France produit les grands joueurs avant qu'ils soient grands, et que tout le monde, dirigeants, médias, supporters, vit cette situation comme une faiblesse. C'est peut-être le produit.

L'objection est connue : le public veut des stars, et les stars partent. C'est vrai, et c'est à côté. Regardez où vont les passions. Football Manager, ce sont des millions de joueurs qui passent des centaines d'heures à repérer des pépites de troisième division avant tout le monde. MPG a transformé le dimanche soir en jeu de détection à l'échelle d'un groupe d'amis. Le comportement existe, il est massif, mondial, solvable. Il ne demande qu'un championnat qui l'assume.

Les grands championnats vendent de l'admiration. La Ligue 1 peut vendre de l'anticipation.

Voir Mbappé à Monaco avant qu'il contribue à la deuxième étoile. Voir Junior Kroupi à Lorient avant l'Angleterre. Barcola dit la même chose en langage comptable : révélé à Lyon, acheté 45 millions par Paris en 2023, revendu 140 millions à Liverpool cet été, vente record du championnat vers l'étranger. La valeur était là, chez nous, visible des années avant que le marché anglais n'y mette son prix.

Regarder une constellation de stars, c'est de la consommation. Repérer une étoile en devenir, c'est un jeu : un exercice de jugement, une fierté revendicable, un « je l'ai vu en premier » qui engage infiniment plus qu'un spectacle. Le supporter de Premier League regarde. Le spectateur de Ligue 1 pourrait jouer. Et ce produit-là a un avantage que la Premier League n'a pas : il se nourrit de l'incertitude que l'Angleterre achète à prix d'or. Personne ne sait qui sera Barcola dans trois ans. C'est exactement pour cela qu'on regarderait.

Le trésor

Le vivier n'est pas une impression, c'est une mesure. En 2026, l'Observatoire du football CIES recense 1 275 joueurs français expatriés dans 135 championnats professionnels, deuxième nation exportatrice au monde derrière le Brésil et devant l'Argentine. Surtout, la France affiche la plus forte progression absolue de la planète depuis 2021 : 332 joueurs de plus, 35 % en cinq ans. Le trésor grossit, et il grossit plus vite que tous les autres. Aucun autre championnat majeur ne possède cet actif. Aucun ne le traite comme tel.

Le traiter comme un actif, c'est d'abord le financer par ce qu'il produit. Les 1,3 milliard de ventes de cet été sont sortis du système sans rien y laisser, hormis les mécanismes de solidarité de la FIFA qui rémunèrent les clubs formateurs individuellement. Une contribution collective de quelques pour cent sur les ventes sortantes, abondant un fonds du vivier géré par la société de clubs, changerait la nature de l'exportation : à 2 %, ce sont 26 millions par an cette saison, plus de 10 % de ce que Ligue 1+ espère encaisser. Réinvestis dans les centres de formation, les infrastructures des clubs de Ligue 3 et la mise en scène du produit, ils font de chaque départ un dépôt au lieu d'une fuite. Cent transferts ne font pas un patrimoine. Cent transferts qui alimentent un fonds, si.

C'est ensuite le faire jouer. La Bundesliga indexe depuis 2021 une part de sa redistribution sur les jeunes formés localement, et l'Allemagne a reconstruit sa génération sur cette règle. Rien n'empêche la société de clubs d'indexer une part des dividendes sur les minutes accordées aux joueurs de moins de vingt et un ans formés en France, de la Ligue 3 au sommet. Un championnat qui veut vendre la révélation doit organiser la révélation. Un joueur qu'on ne fait pas jouer ne se révèle pas, il s'exporte.

C'est enfin le mettre en scène. Football Manager et MPG ont montré que des millions de personnes veulent jouer à repérer. Ligue 1+ peut être le terrain de ce jeu : un jeu de détection officiel, adossé à la plateforme, où chaque spectateur constitue son portefeuille de jeunes joueurs et le suit, semaine après semaine, de la Ligue 3 jusqu'au premier appel en équipe de France. Un rendez-vous éditorial hebdomadaire consacré aux premières titularisations, aux premières sélections, aux premiers départs. Les compétitions de jeunes, aujourd'hui invisibles, diffusées comme des avant-premières. Ce qui se vend à l'international n'est alors plus un match du samedi, c'est un abonnement à l'avenir du football : Paris ouvre la porte avec ses deux étoiles européennes, et derrière la porte, la seule ligue au monde où l'on voit naître ceux que tous les autres achèteront.

Aucun de ces trois chantiers ne demande un diffuseur. Tous demandent une décision.

Deux gestes, pas un milliard

Ces chantiers ne tiendront pas sans l'architecture qui les porte. Elle tient en deux gestes, et aucun ne coûte d'argent.

Le premier est une clause. Quoi qu'il arrive au prochain appel d'offres, l'audience ne se revend pas. Les droits de diffusion se louent, c'est leur nature. Mais le million d'abonnés en relation directe, la donnée d'usage, l'identité des spectateurs : cet actif reste propriété du championnat, quel que soit le diffuseur. C'est la première fois en quarante ans que le football français connaît ses spectateurs par leur nom. Mediapro est parti avec l'audience, DAZN est parti avec l'audience. Le prochain partant ne doit partir qu'avec un contrat. Une organisation qui confie sa mémoire à un tiers n'a pas de mémoire : elle a quelqu'un qui s'en charge. On a vu ce que ça donne.

Le second est un texte. Pas un plan stratégique de deux cents pages, une doctrine de deux pages, opposable, que chaque décision de la société de clubs devra citer ou contredire explicitement. Ce que la Ligue 1 vend : la révélation des joueurs, en premier au monde. À qui : à ceux, en France et ailleurs, qui préfèrent découvrir à admirer. Ce qui n'est pas négociable : la propriété de l'audience, une pyramide distribuée sur un seul canal de la Ligue 3 au sommet, un partage qui maintient l'incertitude sportive. La Premier League n'est pas tenue par son argent, elle est tenue par un texte de 1992 qu'elle n'a jamais renié. Ce qui fait la solidité d'une pensée n'est pas sa rigueur intrinsèque. C'est l'existence d'un dehors qui l'empêche de glisser.

La preuve tourne déjà, en bas de la pyramide

On objectera que tout cela est théorique. C'est faux, et la preuve joue précisément là où on ne l'attendait pas.

Le FC Versailles d'Alexandre Mulliez évolue en Ligue 3, sans stade à la hauteur de ses ambitions, sans droits télé significatifs. Trois murs. Le club en a fait un produit narratif : « Le Club », sa série documentaire lancée sur Canal+ en septembre 2025, s'est installée en quelques semaines dans le top 2 des programmes de la plateforme, et une saison 2 est déjà diffusée. L'ironie mérite d'être notée : c'est Canal+, diffuseur historique du football français, qui n'a plus la Ligue 1 et qui produit le meilleur récit du football français. Le diffuseur a perdu les droits et gardé le savoir-faire. La ligue a récupéré les droits et n'a pas le récit. Le pari revendiqué est une transparence radicale : les doutes, les erreurs, les moments où l'on ne sait pas, filmés et assumés. Alexandre devant Mulliez. Mulliez le formule à sa façon : « Est-ce qu'on va se prendre des murs ? Bien sûr. Est-ce qu'on regrette ? Pas une seconde. »

Soyons honnête, parce que la complaisance dévaluerait le propos : le pari sportif de Versailles n'est pas gagné. Et c'est précisément ce qui rend la série regardable. On n'y suit pas un héritier qui réussit. On y suit un homme qui vit réellement son projet, échecs compris, et qui garde le cap. Tenir une position avant qu'elle ne soit prouvée, et la montrer plutôt que l'afficher : voilà ce qui fait la valeur du récit. Versailles a compris qu'en bas de la pyramide, le match n'est pas le seul produit. Le récit en est un, et il se capitalise, lui, d'une saison sur l'autre. Ce qu'un club de troisième division a construit sous contrainte, une ligue entière refuse de le tenter avec mille fois ses moyens.

Ce qui reste

La Ligue 1 possède aujourd'hui, pour la première fois de son histoire, une relation directe avec son public, une pyramide nommée de haut en bas, une réforme de gouvernance qui aligne enfin les intérêts, une locomotive à deux étoiles européennes, et le vivier qui croît le plus vite au monde. Aucun de ces actifs n'a été voulu. Tous sont nés d'une contrainte ou d'un hasard.

Elle peut les administrer en attendant le retour d'un diffuseur, sur un marché qui ne reviendra pas. Elle peut aussi écrire enfin ce qu'elle vend, et le vendre à ceux qui, partout dans le monde, préfèrent voir une étoile naître plutôt que briller.

La valeur était là, chez nous, des années avant que le marché anglais n'y mette son prix. Elle y est encore.

On reconnaît une ligue à ce qu'elle fait d'un mur.

Repères factuels

Mercato été 2026 : 1,3 Md€ de ventes, 741 M€ d'achats, solde de 559 M€ (chiffres relevés par Philippe Schein, LinkedIn, septembre 2026).

Revenus des cinq grands championnats, saison 2024-2025 (Deloitte, Annual Review of Football Finance, juillet 2026) : Premier League 6,8 Md£, LaLiga 4,1 Md€, Bundesliga plus de 4 Md€, Serie A 3 Md€, Ligue 1 2,2 Md€ (−15 %, revenus commerciaux en baisse de 400 M€). Deloitte projette une croissance annuelle de la valeur mondiale des droits médias de 2,7 % sur 2021-2027 contre 7,1 % sur 2014-2019.

Droits de diffusion par saison, domestiques / internationaux : Premier League environ 1,95 Md€ (cycle 2025-2029) / environ 2,1 Md€ ; LaLiga 990 M€, 1,227 Md€ à partir de 2027 / 830 à 900 M€ ; Bundesliga 1,121 Md€ (cycle 2025-2029) / 170 à 250 M€ ; Serie A 900 M€ (cycle 2024-2029) environ 223 M€ ; Ligue 1 500 M€ et 160 M€ en 2024-2025, entre 180 et 220 M€ domestiques estimés en 2025-2026, environ 130 M€ internationaux (Eurosport, décembre 2024 ; Ecofoot, août 2026 ; Les Coulisses du football, avril 2026). Liverpool a perçu 200,5 M€ de droits TV en 2024-2025, davantage que le montant net prévu pour l'ensemble des clubs de Ligue 1 en 2026-2027 (LFP, estimations transmises aux clubs, mai 2026).

Ligue 2 : diffusée en intégralité par beIN Sports dans le cadre du cycle 2024-2029, non disponible sur Ligue 1+ (beIN, LFP Media, août 2026).

Premier League : scission de la Football League en 1992 par les 22 clubs de première division ; répartition antérieure des droits 50 / 25 / 12,5 / 12,5 % entre les quatre divisions ; premier contrat BSkyB de 304 M£ sur cinq ans, passage du gratuit (BBC) au payant ; enchère de juin 2012 à 3,018 Md£ (+70 %) avec l'entrée de BT ; droits domestiques partagés à 50 % à parts égales, droits internationaux répartis à égalité ; droits internationaux supérieurs aux droits domestiques depuis le cycle 2022-2025 ; dix clubs sur vingt sous actionnariat nord-américain en 2024-2025 (SportsPro, Deloitte, Football(s) revue). LaLiga : Real Madrid et FC Barcelone représentent environ 52 % des revenus agrégés des clubs en 2024-2025 (Deloitte).

PSG : Ligues des Champions 2025 (Munich, 5-0 contre l'Inter) et 2026 (Budapest, 1-1, 4-3 t.a.b. contre Arsenal), premier club français titré deux fois consécutivement.

Vivier : 1 275 joueurs français expatriés dans 135 championnats professionnels en 2026, deuxième nation exportatrice derrière le Brésil (1 455) et devant l'Argentine (1 016) ; plus forte hausse absolue mondiale depuis 2021 (+332, +35 %) (Observatoire du football CIES, Lettre hebdomadaire n°546, 2026). La contribution de 2 % sur les ventes sortantes est une proposition de l'auteur, calculée sur les 1,3 Md€ de ventes de l'été 2026.

Bradley Barcola : formé et révélé à l'Olympique Lyonnais, acheté environ 45 M€ par le PSG en août 2023, transféré à Liverpool fin août 2026 pour environ 140 M€ bonus compris, vente record de la Ligue 1 vers l'étranger (Eurosport, L'Équipe, août 2026).

Droits TV Ligue 1 : appel d'offres d'octobre 2023 sans preneur ; retrait de DAZN acté en mai 2025 (franceinfo) ; lancement de Ligue 1+ en août 2025 ; environ 1,15 million d'abonnements fin décembre 2025 ; nouvel appel d'offres à l'étude pour 2029-2030 (L'Équipe, août 2026).

Gouvernance : réduction de la Ligue 1 à 18 clubs votée en juin 2021, effective en 2023-2024 ; Ligue 3 professionnelle lancée au 1er juillet 2026, organisée par la FFF, diffusée en intégralité sur Ligue 1+ (LFP, 12 mai 2026) ; loi relative à l'organisation, à la gestion et au financement du sport professionnel promulguée le 3 août 2026, créant sous six mois une société de clubs actionnaires chargée de commercialiser les droits (Sport Business Club, Telos).

« Le Club » : série documentaire Canal+ sur le FC Versailles, lancée en septembre 2025, top 2 des programmes de la plateforme un mois après lancement (Sport Buzz Business, octobre 2025) ; saison 2 diffusée à l'été 2026.